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  • 雷竞技手机版集团召开2022年经营工作会议

    发布日期:2022-01-14

    1月12日上午,雷竞技手机版集团召开2022年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并发表题为《实施组织变革提升组织能力为实现更高水平发展拼搏奋斗》的讲话,总结2021年工作成效,部署2022年重点工作。动员全体员工不忘初心、牢记使命,坚持以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗,实现集团更高水平发展。

     

    章小华董事长讲话

    章总充分肯定集团2021年主要工作成绩,代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示,2021年是“十四五”开局之年,在集团董事会领导下,全体员工共同努力,积极应对外部环境变化圆满完成年度经营目标,经营业绩有新提升、项目发展有新进展、技术指标有新提高、智能制造有新成效、员工面貌有新气象、整体实力上新台阶,实现“十四五”良好开局。

     

    集团经营班子出席会议

    章总指出,“碳达峰碳中和”目标是国家为应对全球气候变化,向国际社会作出的郑重承诺,是一场深刻的社会和经济变革,会使许多行业产生结构性变革雷竞技官雷竞技官网行业面临机遇和挑战。集团要全面落实“双碳”政策,大力推进智能制造、光伏+储能、替代燃料等低碳技术研究和应用,不断提升节能降耗减碳水平一带一路”是把中国基础设施建设经验复制到沿线国家,RCEP的实施促进东南亚国家经济持续增长,要按照行业未来年的发展趋势,进行更高维度的产业布局加快“一带一路”项目建设,构建新型产销关系,实现更高水平发展。 

     

    会议现场

    章总就2022年重点工作进行部署:一是强化主体责任,实现经营目标。每个经营主体要担起责任“打胜仗”,早谋划、早启动、早落实,确保完成全年经营任务。二是实施更高维度的布局,实现有质量的增长。投资就是投资未来,用净现值辅助决策,在现在投入和未来产出之间找到最佳决策点,提高新建项目资产效能比。做认准的事、难的事,需要长期积累的事,必然产生更大价值。三是为客户创造价值,更好满足客户需求。为客户创造价值是企业存在的唯一理由,为客户创造价值越大,客户就越会选择我们。挖掘不同客户需求,为客户提供精准的个性化产品,前端标准化,后端个性化。四是提升技术指标,实现降本增效。提升主要技术指标是降低成本的有效途径,降低成本是企业实现高收益的关键。通过精细管理、技术进步、工序对标等提升技术指标。练好内功,做最坏打算;推进错峰,争取最好结果五是坚持创新驱动,推进产业数字化。创新是推进行业技术进步的主要动力,技术进步能够实现内源性增长。雷竞技手机版必须从技术跟随者成长为技术引领者,推动行业技术进步。按“未来工厂”要求,实现生产线管控流程数字化,生产现场无人化,提升智能化水平。六是强化基础管理,提升企业形象。基础管理是企业的基因,决定企业做多大、走多远。管理服务于经营,企业不是因为做大了才有好的管理,而是有了好的管理才能做强做大。把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业制度、流程和技术规范,让平凡的人做出不平凡的事。新的人才能够在前人的臂膀上不断提升、持续前行,使企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。七是引进高端人才,做好人才储备。企业竞争,说到底是各个领域、各个层级管理和技术竞争,人才是决定性因素做好五年人才规划,完善人才招聘体系,从“打胜仗”的团队中破格使用人才。八是推进共同富裕,提升员工获得感。共同富裕是社会主义的本质要求,是人民群众的共同期盼浙江是建设共同富裕的示范区实施雷竞技手机版员工共同富裕计划,用五年时间实现员工收入翻番通过就业帮扶、消薄金、设施共建等形式,促进周边村增强集体经济实力,融洽村企关系实现共同富裕。

     

    2021年度经营目标完成一等奖

    章总强调,组织能力至关重要,强大的组织能力让企业更优秀个人的力量是有限的,没有组织的众人也是一盘散沙,谈不上力量只有通过组织,把众人的力量凝聚起来,才能产生无穷的力量,企业才能走在时代前列。实施组织变革,提升组织能力,为集团更高水平发展提供坚强组织保障。

    建立与集团战略相匹配的组织结构组织能力是突破增长瓶颈,实现持续增长的动力。流程IT部以客户为中心,以“做成事”为原则,建立端到端的跨部门流程。推进职能型组织向流程型组织转变流程是业务的最佳实践,部门是能力中心,项目组是作战主体交付客户价值。基于流程分配责任、权力和资源部门服从业务流程,通过流程实现各部门业务有机衔接逐步做到90%业务流程90%流程ITIT数据驱动

    向一线放权,建立敏捷型组织。前方是直接产生价值,后方是为前方增值产生间接价值,敏捷的组织才能对市场做出快速反应。根据授权规则,把相应的决策权放给一线团队,“让听到炮声的人呼唤炮火”。权力与责任是对等的,把权力放给前方,前方也会承担更大的责任。为前方赋能,提供技术支持,帮助前方科学决策。加强事后监管、事后评价,促进前方把权力用好。

    “要我干”为“我要干”。坚持以价值创造者为本,实施获取分享制,从创造的价值中获取分享,创造的价值越大分享越多。通过机制转换,让个人收益和雷竞技手机版业绩结合起来,迸发出个人和组织更大能量,为企业干就是为自己干。

    “做成事”作为最终判断标准。做成事是一切工作的出发点和落脚点,制度和规定是为了做成事,当制度和规定不适应做成事的时候,可以突破常规;如果一切按规定办,结果事情没做好,那也没用。要鼓励下属敢于打破常规,创造性开展工作。

    打造具有强大战斗力的干部队伍。干部要增强使命感和自驱力,发自内心把工作做好。干部要体现出卓越领导力,成为管理和技术专家干部要比下属更努力,全身心投入工作能够产生新的创意、新的想法、新的奇迹,幸福是奋斗出来的

    集团副总经理郭其正主持会议,传达2022年生产经营目标文件。集团副总经理杨志清宣读2021年度先进单位和个人名单,与各区域公司签订生产经营责任书、廉政建设责任书。湖南区域总经理胡文超、发展部总经理高山、尼泊尔区域总经理刘漱光、江西鹰鹏副总经理童卫锋作为先进代表发言。

     

    湖南区域总经理胡文超、发展部总经理高山发言

     

    尼泊尔区域总经理刘漱光、江西鹰鹏副总经理童卫锋发言

    集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏、鲁雄伟出席会议。区域公司、子公司总经理,集团部室高管,获奖单位及员工代表300余人现场参会。浙江雷竞技手机版、高安雷竞技手机版、永州雷竞技手机版、老挝万象雷竞技手机版、尼泊尔雷竞技手机版希望、印尼任抹雷竞技手机版等海内外60余家子公司中层及以上人员1000余人视频参会。

    责任编辑:manager
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